BDO преразглежда структурата чрез сливане на национални фирми

BDO преразглежда своята световна конструкция в упорит дълготраен блян да работи като по-единна интернационална организация, отбелязвайки спиране на обичайна федеративна конструкция, употребена от най-големите счетоводни компании в света.

Ходът, обсъждан вътрешно от януари, набра скорост на интернационална партньорска среща през октомври, споделиха хора, осведомени с въпроса.

Ще стартира със обединение на клъстери от компании в границите на петата по величина счетоводна мрежа в света по доходи, като някои сътрудници разказват упоритостта си в последна сметка да преминат към „ единна “ компания в международен мащаб.

BDO, в сходство с множеството счетоводни компании, работи като мрежа от национални партньорства, настрана притежавани и ръководени от старши сътрудници във всяка от над 160 страни и следени от световна организация.

Този мрежов модел към този момент не се смята за подобаващ за задачата от някои ръководители на BDO, прибавиха хората, защото мултинационалните компании изискват професионални услуги, компаниите работят безпроблемно през границите и защото компаниите се стремят да внедрят принадлежности за изкуствен интелект в международен мащаб.

Ранните групи в BDO биха могли да се образуват по районни линии — като Европа, Америка и Азия — или блок, концентриран върху Обединеното кралство и страните от Британската общественост, в това число Австралия, Нова Зеландия и Южна Африка, сподели един от хората.

Културното приравняване и съществуващото припокриване на търговията биха повлияли на групирането на компании, сподели лицето, което предизвести, че окончателните проекти не са контрактувани.

Постигането на проекта може да отнеме повече от десетилетие и напредъкът ще зависи от процеса на групиране, който може да докара до края на реорганизацията с две или три огромни компании, а не с една, споделиха хората.

В цялата мрежа има противоречие по отношение на темпото на промяната, само че необятно единодушие, че смяната би трябвало да се случи, добави един от хората.

Очаква се най-големите компании — в това число бизнесите в Съединени американски щати, Обединеното кралство и Германия — да водят предложения за по-малки компании, прибавиха хората.

Фирмите от Обединеното кралство и Ирландия се приближават до партньорско гласоподаване за обединение в проект, който съгласно хората е с кодово име „ Проект Velvet “ след коктейла от черно кадифе, който съчетава Гинес с пенливо бяло вино.

Основният ремонт няма да бъде „ империалистичен “ и по-малките компании ще имат опцията да се „ конвергират “ с по-големите, вместо да преследват цялостни сливания, сподели един старши сътрудник.

Голямата четворка счетоводни групи — Deloitte, EY, KPMG и PwC — също упорстват за по-тясно доближаване на националните си бизнеси, до момента в който групите от приблизително равнище като Grant Thornton и RSM сплотиха някои от националните си бизнеси.

Неофициална група от старши сътрудници на BDO изследва благоприятни условия за външни вложения за мрежата, с цел да финансира събирането на компании членове, в това число дълг от частни кредитни компании или продажба на дялове на частни вложители.

Ръководителите на BDO сега не се интересуват от приемане на частни финансови вложения, сподели един от хората, осведомени с проекта.

Но различен човек, осведомен с детайлностите, сподели, че са „ скептични “ по отношение на плана за клъстериране, в случай че не е включено финансиране с частен капитал.

Високите оценки, които се оферират от бъдещи оференти с частен капитал за национални компании, значат, че BDO „ не може да си разреши да купи тези бизнеси “, твърди индивидът. „ Това е луда, луда тактика. “

Други отвърнаха, че покупко-продажбите могат да бъдат структурирани изобретателно, без да се отстъпва капиталът на вложителите.

През октомври световната структура-чадър на BDO разгласи „ стратегическо нулиране и решение да остане самостоятелна от външни финансови вложения “ и сподели, че „ форсира консолидацията измежду фирмите-членки “.

BDO Global сподели: „ Консолидацията сред фирмите-членки и съгласуването на интервенциите е част от нашата световна стратегическа посока .  . Нашата тактика за интеграция дава по-голям експертен опит и решения за нашите клиенти и хора по целия свят и ние непрестанно изследваме варианти за стимулиране на растежа на нашата организация. “

Той добави, че остава „ предан “ на своя мрежов модел.